Immens in de social media

Twitter Immens
Tweet IMmensbv
Wij zoeken een interim Teamleider Financiële Administratie voor een ziekenhuis in het midden van Nederland.… https://t.co/fvTpjCvxM9
2 dagen geleden
Ben jij na je eerste functie toe aan een volgende stap in je financiële carrière? Voor een zorgorganisatie in Drent… https://t.co/riM0Fu44bi
2 dagen geleden

Algemeen en verandermanagement

Interim Management > Algemeen en verandermanagement
Naast Finance & Control, Human Resource Management, ICT en project management, Sales, Marketing en Communicatie en Supply Chain Management levert Immens ook interim-managers op het gebied van Algemeen- en Verandermanagement

Continuïteit door verandering

Organisaties zijn continu in beweging om zich aan te passen aan de omgeving waarbinnen ze functioneren. Thema’s die aanleiding geven tot verandering zijn er legio. We noemen kredietcrisis, globalisering, digitalisering, social media, liberalisering, duurzaamheid, governance, (product)aansprakelijkheid, nieuwe (Europese) wet en regelgeving, de ontwikkeling van de kenniseconomie, etc.  Veranderen is een continu proces: het is nooit genoeg en het is nooit klaar. Het vermogen tot veranderen is medebepalend voor de  continuïteit van uw organisatie. Daarmee wordt het vermogen tot veranderen één van de belangrijkste kerncompetenties van uw organisatie. Een lerende organisatie is in staat veranderingen in de omgeving te integreren in de eigen organisatie. Veranderen kan projectmatig worden georganiseerd maar bijvoorbeeld ook via het invoeren van een systeem voor kwaliteitsmanagement.

Ondersteuning door Immens 

‘Verander de wereld, begin bij jezelf’. Immens stelt de mens centraal bij ieder veranderingsproces. Veranderen is vooral een kwestie van doen en blijven doen. immens richt zich dan ook met name op het implementeren van organisatieveranderingen waarbij een mensgerichte benadering voorop staat.
Voorbeelden hiervan zijn:  
  • het initiëren van een cultuurverandering;
  • het doorvoeren van een organisatieverandering of reorganisatie;
  • de introductie van lean management;
  • het implementeren van een systeem voor kwaliteitsmanagement zoals INK, TQM, ISO, HKZ, of HACCP.